方案速览

本方案围绕大型央企国企信创数字化转型展开，包含时代背景、建设思路、方法论、架构体系、解决方案、推进建议等多方面内容，旨在推动企业实现高质量发展，提升战略管控能力，适应数字经济时代发展需求。

一、信创与数字化转型背景

（一）信创内涵与战略意义

信创即信息技术应用创新，旨在通过重构 IT 硬件、软件等环节，基于自有底层架构和标准，形成开放生态，解决本质安全问题，实现信息技术自主可控。这是国家战略，对提升产业链发展、保障网信安全至关重要。

（二）数字化转型概念与技术

数字化是利用技术将现实世界重构为数字世界，其转型运用数字化技术构建新商业模式，涉及 5G、大数据、区块链、云计算、人工智能、物联网等技术，特点是以客户为中心、技术赋能、数据驱动、构建生态，是信息化的高阶阶段，能提升业务绩效。

（三）政策推动央国企转型

国资委发布多项政策推动国有企业数字化转型，如 2020 年 8 月通知全面部署工作，明确转型基础、任务和举措；2021 年 12 月行动计划提出 2025 年转型目标；2022 年 1 月规划推行 “上云用数赋智” 行动等。

二、央国企信创数字化转型建设思路

（一）建设理念

基于信创化基础设施替换，融合新兴技术，推动网信安全，提升企业管控能力，实现国家战略与企业发展目标。

（二）驱动力

国资政策、集团管控、市场竞争和数字经济技术变革等因素，促使央国企进行数字化转型。

（三）融合发展趋势

信创化与数字化融合是大势所趋，实现核心技术自主可控、系统架构升级，驱动企业发展。

（四）指导思想与原则

以相关思想为指导，坚持统筹部署、开放合作等原则，确保转型合法合规、防范风险。

三、央国企信创数字化转型总体目标与任务

（一）总体目标

全面替换综合办公、SM 网；稳妥推进网信基础设施、经营管理系统；积极探索生产运营系统，实现应用重构、平台更替、技术升级和安全加固。

（二）总体任务

完成各类系统的信创化改造与建设，包括办公系统全迁移、网信基础设施建设、经营管理系统优化、生产运营系统探索等。

四、央国企信创数字化转型架构体系

（一）ABC 全生命周期方法论

包括现状和需求分析、规划和设计、实施和优化三个阶段，涉及多项具体分析和设计工作，以实现转型目标。

（二）总体需求分析

涵盖业务、数智、标准体系、企业管理、保障体系、运维需求等方面，为转型提供全面支撑。

（三）不同行业转型特点

建筑类关注项目管理与协同；服务类注重细分行业差异与用户体验；能源类重视智慧场景与全产业链协同；制造类聚焦智能制造与设备管理等。

（四）从战略到业务的转型

涉及企业战略、商业模式、营销、商品和生产、管理等多方面的数字化转变。

五、央国企信创数字化转型解决方案

（一）全景图与体系支撑

构建包含云网融合信创底座、中台、应用层和用户层的全景图，实现 “精前台、大中台、强后台”，支撑企业数字化转型。

（二）业务、数据与组织变革

打通业务流程，实现五类用户价值和数据共享，推动组织变革，提升协同办公效率。

（三）中台能力与应用构建

通过数智中台赋能，沉淀公共微服务能力，实现业务解耦和快速定制开发，构建多样化应用。

（四）云网边端融合与管理

采用 “两地三中心” 方案确保业务连续性，实现云网边端融合，统一调度管理和智能运营。

（五）基础设施选型与运维

充分复用党政信创成果，进行基础设施选型，打造一体化运维体系，保障系统稳定运行。

（六）安全体系建设

构建基于信创安全技术的立体安全体系，覆盖各层面，确保办公和业务安全合规。

（七）应用交付与标准体系建设

多元化应用交付，包括多种改造方式和交付形式；建设标准体系，实现数据资产共享和应用互联互通。

（八）生态建设与案例借鉴

共建联合实验室打造产业生态；列举粮油、新组建、能源央企及交通行业案例，提供转型参考。

六、央国企信创数字化转型推进建议

（一）分阶段实施

分为先易后难、稳步推进，全面建设、引领潮流，超前布局、先行先试三个阶段，逐步实现数字化转型。

（二）保障措施

明确工作机制，包括总体规划、工程管理、运营维护、安全保密等；技术路线选型综合多方面因素；系统集成选择信创集成商；改造替换模式结合多种情况；集成统招确保项目成功；制定过渡期方案实现平滑过渡；双向推进分类完成重点工作；标准工程实施保障流程顺利；系统测试验证确保系统质量；整体调优提升性能；安全测评保障信息安全；支撑保障措施涵盖多方面支持。

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来源：网络整理